事后狗力资源部经理悄悄告诉尖耳朵，促使肥猫突然返回公司的原因，是因为肥猫收到了一封由公司十几名主管联名发出的投诉信，投诉尖耳朵肆意妄为，破坏公司正常经营，搞得公司狗心涣散，一片混乱。投诉信上要求：立即开除尖耳朵，否则大家要集体辞职！所以肥猫才急忙忙赶回来处理“突发的紧急事态”。处理的结果，是肥猫在会议上当场宣布，扣发尖耳朵三个月的奖金，同时警告尖耳朵：“出了这么一件事，你自己寻思寻思吧。”以安抚众狗。
“不过，”狗力资源部经理却悄悄地告诉尖耳朵：“你这一步棋还真走对了，可是你究竟能不能成功，还要看肥猫对目前市场和公司内部状况的判断，以及肥猫的决心了。”
“大狗经理，你放心好了，”尖耳朵信心十足地说：“我有办法，能够牵着肥猫老板的鼻子走，你就等着看热闹吧。”
狗力资源部经理很是惊讶：“尖耳朵，你都跌到这份上了，还这么有把握，说给我听听，看看成不成。”
尖耳朵嘻嘻笑道：“不能说，现在还不能说，如果说出来的话，就不灵了。”然后尖耳朵夹着皮包，摇着尾巴，颠颠地跑去参加综合业务管理协调组的会议。他跑到会议室门口，就听见里边嘻嘻哈哈地闹成一团，可是等他走进去之后，会议室里刷的一声静了下来，大多数主管都把头移向一边，不理睬他，只有黑尾巴尴尬地同尖耳朵打了声招呼。尖耳朵不动声色地点了点头，找了个两边没狗的座位坐了下来，翻着笔记本，等着开会。
过不多久，猪罗和河马走了进来，宣布会议开始。然后由猪罗主持会议，宣布这次会议的议题是讨论目前存在的问题及解决的办法，说穿了就一条，公司的管理架构重新做调整有无必要。
客户服务部主管首先发言，抱怨技术部门的技术服务跟不上，建议抽调几个技术能力较强的狗，充实客服部的力量，以便做好客户服务，避免有价值的客户流失。
财务部门的经理抱怨说，目前的财务部门既要做好公司的日常财务工作，又要负责下面的子公司的财务审计，实在是忙不过来，要求再增加几条财务狗。最后，财务经理将矛头指向业务口，反对业务部门的铺货模式，营销渠道的大量铺货导致了公司应收账款数量的激增，这为公司的正常发展埋下了隐患，要求公司注意到这一情况。
业务部经理大鳄鱼听了财务部门的指责后，眼泪汪汪，泉水一般喷涌出来，他提醒大家，业务部门是公司利润的来源，目前市场竞争的态势是越来越激烈，公司的产品更新换代太慢，业务狗们每天都要面对客户的不停抱怨和指责，他建议研发部门有必要走出试验室，与市场对接，拿出真正有市场空间的新产品来。
研发部经理对大鳄鱼的挑衅进行了慎重的回击，他指出：目前公司对技术狗的不重视，是引发公司一系列问题的主要原因，他列举了几个刚刚离职的技术骨干的过低薪资，含而不露地对狗力资源部设立的薪资架构表示了担忧，认为这种轻视技术的做法必将成为公司的可持续发展的隐患。
狗力资源部经理心里有数，对大鳄鱼的挑战只是付之一笑，不做任何回答。技术部门的一个主管却突然跳了出来，他列举了公司近两年来所推出的新产品的数量与质量，与竞争对手公司做了一个比较，又对目前市场上的情形做了简短的分析，得出结论说技术部门的工作能力是无可挑剔的领先市场。但是目前技术部门的创造能力受到了局限，公司负责后勤的办公室在材料成本上卡住了技术口的脖子，倘使这种情况持续下去的话，势必扼杀肥猫公司的创新能力。
办公室的黑熊憨头憨脑地听着，等对方说完后，他掰着自己的熊爪子详细解释了属于办公室的所有事务，从合同审计到电话传真，从工程监理到端茶倒水，从固定资产的管理到拖洗地面，从员工们的社保到基本福利，林林总总，不少于三、五十项，可是目前办公室只有黑熊一只动物，真不知他是怎么忙过来的。
听着大家争功论赏，越吵越乱，猪罗副总生气了，嘭嘭嘭的拍着桌子：“尖耳朵，你统计了没有？如果大家的要求都给予满足的话，公司还得增加多少条狗？”
尖耳朵怔了一下，顺口胡诌道：“猪总，统计过了，要是这样的话，公司目前的员工至少再翻一番。”
“翻一番是吧？”猪罗听了，气急败坏地叫道：“翻一番就翻一番，我可以代替肥猫答应你们的要求，可是你们也得给我一个保证，我把你部属的狗数目增加一倍，那公司的效益能够增加几倍？是不是还像以前一样，狗的数量翻一番，营运成本提高五倍，业绩却降到以前的不足三分之一呢？”
见猪罗真的生气了，大家这才不敢吭气，老老实实地夹着尾巴，听猪罗继续说下去。只听猪罗说道：“业务部门是面对市场的，提出的要求可以理解，今年是我们公司的营销年，业绩要上去，营销力量要加强，要引进外部狗力，强化内部的竞争机制……”
猪罗副总申明业务口的重要性之后，河马也简捷有力地说了几句，再次提醒大家技术时代的潮流与竞争态势，不重视对技术狗员的培养和发展，公司就会失去长远的竞争力。
财务经理听这两个副总一个强调业务，一个重视技术，心里有气，开口就要为财务口争取更多的权益，猪罗却已经受够了，不待财务经理说话，立即宣布散会。
通过这一次会议，尖耳朵冷眼旁观，发现了公司中存在的第三股势力。会议一散，他就跑到财务部门，想从财务经理那里了解一下情况，两条狗正说着，猪罗打他的手机叫他过去，过去后却发现小会议室里坐着猪罗、河马和狗力资源部经理，然后四只动物讨论了一下，每一只动物都认为：
“这个情况不能再这样下去了，要拿出一个系统性的解决方案来。尖耳朵，上次BPR你不是做了好多工作吗？各个部门的工作流程都交到你那里了，得出什么结论没有？”尖耳朵心里很清楚，无论是猪罗还是河马，都明白这一次部门架构调整势在必行。但是这种事情涉及到公司太多狗的切身利益，一旦没有理顺的话，就会落个身败名裂扫地出门的下场。正因为此，所以猪罗和河马谁也不敢出方案，事情转了一个圈，又绕回到了尖耳朵的脑袋上。
于是尖耳朵假装不知道事态的严重性，说道：“结论是有的，但还缺乏相关的成本论证依据，这不我刚才正要去财务部门搜集材料吗。”
“还要搜集材料？”猪罗听了心里老大不乐意：“尖耳朵，这件工作的紧迫性你是知道的，到底还有多久才能出来？你给我们一个时限。”
尖耳朵一副满不在乎的神态：“快，最多也就两个星期！”“好，”猪罗和河马急不可耐地道：“两个星期以后，我们要看到你的报告！”猪罗和河马吩咐之后，就走出了小会议室，忙自己的工作去了。这边狗力资源部经理忧心忡忡地望着尖耳朵：“给我一句准话，到底要多长时间？”尖耳朵笑而不答，伸出爪子上的一根指头。
精简定律：把现有管理狗员和组织层次减少50%甚至75%左右才算是精减。提出者：美国哈佛商学院点评：无论是在企业的管理还是在企业的其他环节上，20%的动物创造了企业全部价值的80%。
