职场之中，老鼠是所有动物的克星，但除了老鼠之外，职场中的所有动物都有着自己的天然克星。
有工作能力，肯服从，又有政治意识的狗最怕遇到没有工作能力，又不肯服从，更没有政治头脑的老鼠。
有工作能力，不肯服从，又有政治意识的野狼，最怕和没有工作能力，偏偏服从主管的指令，也无政治头脑的笨猪凑在一起。
有工作能力，也愿意接受主管指令，但没有政治意识的蠢驴，最怕遇到没有工作能力，不肯服从主管，偏偏政治意识还很强的刺猬。
有工作能力，既不服从主管指令，也无政治意识的野牛，和没有工作能力，却服从主管吩咐，政治头脑敏锐的狐狸凑在一起的时候多半会吃亏。
……用服从的动物限制不服从的动物，用没有工作能力的动物牵制有工作能力的动物。但是，用没有政治头脑的动物去牵制有政治头脑的动物的时候，就要小心了，因为没有政治头脑的动物有可能会被有政治头脑的动物“策反”。因此，最稳妥的办法莫过于运用老鼠员工，虽然老鼠也缺乏政治头脑，但是老鼠最不懂得合作，是永远的破坏者。
用最没用的老鼠充当绊脚石，将蠢驴、野牛和狐狸各个击破之后，尖耳朵就彻底夺回了主动权。
为了弥补前一段时期工作中的“失误”，蠢驴、野牛干活的时候比以前更用心更卖力，狐狸也不再吭气了，老老实实地躲在一边。虽然刺猬偶尔还闹一闹，但再也没有以前那种气势了。
就这样风平浪静地过了一段时间，尖耳朵已经坐稳了当初哈叭狗经理坐的那把椅子，开始考虑更长远的问题。
从表面上看来，大家都斗得疲累了，虽然工作挑不出毛病来，但一旦再有什么意外的事情发生，谁能保证这群动物不再跳起来跟他捣蛋？又或者，这潭死水中再丢进一块石头，这群已经厌倦了争斗的动物再获得一个新的领袖。事实上，后者的苗头已经出现了，公司最近新进了一批员工，经过哈叭狗经理的培训部培训之后，分派到了各个部门，战略推进部来了一条机灵的小狗，名叫黑尾巴，聪明又能干，让尖耳朵不能不警惕起来。
经过深思熟虑之后，尖耳朵开始了他的阴谋：职场动物缺陷养成。也就是说，他考虑强化每一只动物的缺点，抑制其长处，养成动物们对他的依赖性，从而确保他的地位不会受到挑战。第一个这种缺陷养成的受害者是野牛，直到这时候尖耳朵才悟出来，当初野牛迟到早退的毛病，就是哈叭狗经理刻意培养出来的。因为部门中野牛的工作能力最强，如果他的缺点不足以让所有的动物都为之侧目的话，就会威胁到主管的地位。
于是，野牛仍然享有他迟到早退的“特权”，每月他都把野牛的考勤卡拿过来，在其中迟到早退的记录上做一些说明，谎称野牛迟到早退大都是因为工作的原因并得到他的批准的，避免使野牛的奖金受到影响。
由于违纪所带来的后患是如此的忽略不计，野牛更加不注意收敛。这引起了部门中其他动物的不满，而尖耳朵正要他们对野牛不满，这样才能彻底分化他们之间的结盟。
终于，刺猬对野牛的行为看不过眼了，说了一句：“经理，你也太偏心了点吧？”尖耳朵装出满脸的苦笑：“你以为我愿意这样做？换你来试试，他就是这样不争气，你们自己注意着点别跟他学就是了。”
回过头来，尖耳朵悄悄把刺猬的意见告诉给了野牛：“你瞧瞧，野牛，你老是这样不注意影响，刺猬他说了多少次了，这多让我为难？”
野牛愤愤不平，却连声感谢尖耳朵悄悄告诉他这件事。从此，野牛和刺猬水火不容。接下来的一个受害者，就是笨猪。
直到这个时候，尖耳朵才发现，其实笨猪是只非常聪明的动物，学习能力很强，只要稍加点拨，表现就很优秀。前一段时间为了拿笨猪压制狐狸野牛和蠢驴，尖耳朵稍微指导了一下笨猪，结果笨猪的工作能力突飞猛进，隐隐然有直追野牛之势。
尖耳朵慌了神，部门里有一只野牛就够了，他可不想要第二只。尖耳朵再一次领教了哈叭狗经理的权术，与野牛一样，笨猪的愚笨也是哈叭狗经理刻意栽培的结果。现在尖耳朵所要做的事情，就是把哈叭狗的事业进行到底。他仍然像以往那样指导笨猪，但是，却只是在一些无关紧要的环节上这样做，那些只须一指点就能够让笨猪弄懂的地方，他从此绝口不提，却反而经常拿着笨猪的错误在野牛蠢驴等动物面前叹气：“你们看，你们看，这个笨猪啊，唉，让我说他什么好呢？老是没有长进。”于是，时间长了，大家都知道，笨猪能力很差，就只会拍拍主管的马屁。
尖耳朵一直视狡猾的狐狸为部门中最大的隐患，这个家伙政治头脑敏锐，心眼活泛，一旦让他抓到机会，是很让狗头疼的事情。幸好，狐狸除了有政治头脑之外，再无所长。所以当前最重要的工作就是促成狐狸与野牛、蠢驴之间的永久性分化，让他们没有缔结同盟的机会。
这么一番折腾下来，眼看着半年的时间已经过去了，尖耳朵找了个机会，亲自带着野牛、蠢驴，还有那个新来的机灵小狗黑尾巴--他对这条机灵的小狗一直放心不下，担心狐狸会将他拉拢过去，所以总是带在身边留心控制--去一处风景名胜之地做项目。工作完成的七七八八，四条狗来到一家餐馆大吃大喝起来。
野牛和蠢驴都是没政治头脑的动物，早把以前彼此斗争的事情忘记了，喝到高兴的时候连唱带蹦，忘乎所以。蠢驴和那条新来的小狗黑尾巴跑到舞池中央随着鼓点跳起舞，只有野牛乐不可支地和尖耳朵仍然坐在座位上。这时候尖耳朵突然说话了：“野牛，你到底什么事得罪狐狸了？这一阵子，狗力资源部经理专门把我叫过去核对你的考勤。”
野牛正在兴头上，一听这事顿时火了：“是狐狸说的？”尖耳朵摇头：“是不是他捅上去的，我也不敢确定，只不过他最近往上面跑的比较勤，所以我才问一问你，你俩到底闹别扭没有？”“没有！”野牛闷声吼道。
尖耳朵露出如释重负的表情：“没有就好，咱们这个团队，再也经不起折腾了，大家一定要一心一意才是。”
叫他这么一说，野牛和狐狸一心一意的可能性，已经微乎其微了。断绝了狐狸与野牛缔结同盟的可能，尖耳朵长长地舒了一口气。然后他立即着手对付那条新来的小狗黑尾巴。新来的小狗翘着他那条黑尾巴，天天在办公室里兴高采烈地忙来跑去，拼命地表现自己，尖耳朵适当给他一点活干，等干了个差不多，就替他在肥猫面前说情弄了个项目经理的位置，和狐狸平起平坐。尖耳朵这番厚遇让小狗黑尾巴兴奋不尽，激动不已地向尖耳朵表示：“一定不辜负尖耳朵主管的期望，一定更努力工作，做出更优秀的成绩来。”
然后尖耳朵将老鼠派到项目经理狐狸的手下，将刺猬派到项目经理小狗的手下，再让野牛、蠢驴和笨猪这三个没有政治头脑的家伙组成一个团队，并召开部门会议，展开了部门内部的“赛狗”。通过老鼠牵制狐狸，刺猬牵制小狗黑尾巴，这三个小组的竞争效能很快就在管理中体现了出来。
经过长达一年之久的政治谋算，尖耳朵的权术运用已经极为娴熟。有一次，尖耳朵想把一个项目按照自己的意思贯彻下去，不想在会议上刚一开口，就遭到了三个“团队”的不同意见，于是尖耳朵假装为难地说道：“你们三个组，意见全都不一致，到底应该怎么办呢？你们继续开会，好好讨论讨论，讨论不出来个结果不许散会。”说完，他自己走出会议室，跑到肥猫面前汇报工作去了。
等他从肥猫那里回来，时间已经过去快一个小时了。他走进会议室，就见里边每只动物都无精打采，有气无力，尖耳朵假装什么也不知道，问道：“你们讨论出结果来了吗？”
动物们都用自己那张痛苦不堪地脸瞧着他，自从尖耳朵离开后，大家一直在争吵，七嘴八舌，意见纷纷，却怎么也争执不下。
这个结果，正是尖耳朵想要的，他沉下脸来：“既然是这么个情形，那就不要吵了，吵一年也还是这样，就按我的办法来吧。”
这个意见，马上就获得了通过。狄伦多定律：一个团体或机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子问题引起的。提出者：英国伦敦经济政治学院前董事L·狄伦多。点评：适当表达对对方的尊重，你就能够说服对方。
