从朋友、同事到上下级之间的关系转换，是主管所要经过的最难的关坎，难就难在已经发生了角色转换的双方，都无法适应这种新的角色定位。
在升职之前，同事之间而朋友，是因为性情投合，或相互赏识，或利害相关。同事之间而对手，是因为喜恶不同，如有的狗讨厌某种香水的气味，有的狗性情严谨，不习惯那些大大咧咧的自来熟。这种喜恶有时候还会受到微妙的心理因素的影响，如有的狗见了某种相貌特征的狗就不喜欢，有的狗讨厌穿花格子衬衫的雄性动物等等。
总之，动物的喜恶是一种非理性的情绪，可以有一千一万个理由喜欢或厌恶某种东西，也可以毫无理由地喜欢或厌恶，总之是随心所欲，无迹可寻。
但当你升职为主管的时候，再受这种非理性的情绪所影响，那就显得极为幼稚而被动了。
主管的一大禁忌是炒下属。如果主管动了这种念头，就会一发而不可收，最终失去控制，炒来炒去，炒到最后连同自己一块炒掉。出现这种情况的原因非常简单，主管炒掉下属一定要经过老板或狗力资源部门，老板或狗力资源部开始会对主管的炒下属要求给予一定的支持，但久而久之，老板或狗力资源部也会被动地养成炒部属的习惯。这样一来，职场之中就狗狗自危了。
连续炒掉部属还有一个坏处，那就是暴露出了主管的不称职。正如一支球队，如果一个队员有问题的话，换掉队员就可以了。但如果每一个队员都出现了问题，那就要换教练了。
尤其是新升职的主管，面对自己以前的朋友，更不能做出这种决定，否则马上就会失去狗心。
这就是说，当一条狗升职为主管，在面对突然变成下属的同事而不知所措的情况下，就一定要调整自己的心态，巧妙地化解对方的懒惰和挑衅，万不可轻率动了炒鱿鱼之念。
既然一定要在同一个钢筋水泥格子间里共事，就一定要重新调整自己的心态。总之一句话，朋友之间，是没有是非，也没有什么具体的原则的。但上下级之间，是以利益为框架的是非原则，把握住这一点，也就把握住了这种角色转换之后的微妙处境。
