野狼尖耳朵公开对抗新任主管的事情，很快在公司里传开了，猪罗为了这件事当着公司众多的动物面，指着尖耳朵的鼻子没好气地一通臭骂，表明了公司对袋鼠的支持态度。
尖耳朵、野牛和蠢驴三只动物被袋鼠打入了另册，他们负责的重要工作全被褫夺，取而代之的是一堆高难度的垃圾工作，袋鼠严厉警告尖耳朵：“你给我小心着点，明天一早我就要检查你们的工作做得怎么样，你不是能干吗？行啊，那你们就给我拿出成绩来好了。”
下班之后，三只动物气呼呼地聚在哇呜汪餐馆，商量着对策。事情很明显，他们缺乏高层支持，已经彻底失败了。但是没有哪个动物愿意接受这种失败，尤其是尖耳朵一伙为了这个主管的职位曾经煞费了苦心，却不想狗狼相争，袋鼠得利。这样一个结果，真是无法让他们接受。
三只动物正不知如何是好的时候，突然，笨猪找来了。他一走进餐馆，就向尖耳朵他们几个的座位上走过来：“你们都在这儿？我正在找你们。”
野牛最是心灰意懒，没好气地说了句：“跟了新的主子，还来找我们几个垃圾狗干什么？”“野牛你怎么说话像刺猬一样，别乱说。”尖耳朵冲野牛使了一个眼色，凭感觉，他知道笨猪在这个时候来找他们，多半是有什么事情。果然，笨猪坐下来说道：“尖耳朵，我弄清楚了，诬告你收大黄蜂公司回扣的那封匿名邮件，就是袋鼠发出来的，这是他亲口对我说的。”“有这种事？”尖耳朵欣喜若狂，一跃而起，又急忙假装镇定地坐下：“笨猪你别急，慢慢说，”扭头对餐馆的老板喊着：“老板再上一盆猪食。”然后又按捺不住地问笨猪：“袋鼠那么精明，怎么会跟你说这些事？”
“他是威胁我，让我跟他好好干。不然的话，就会像你们一样的下场。”笨猪气愤地说道：“他还说这事他不是第一次干了，以前在业务部门的时候，他就用这种方法搞掉过他的一个主管，只是当时提了鬣狗，但这一次他成功了。他说他发这封邮件的目的有两个，一个是以管理不善的名义搞掉哈叭狗，另一个是彻底地将你尖耳朵搞死，那样，战略推进部就全由他一鼠遮天了。”
野牛和蠢驴一听顿时兴奋起来，野牛急着问：“那你为什么要跟我们说这事？他不是对你挺好的吗？”
笨猪大叫起来：“野牛，你想哈叭狗经理对他那么好，他还暗中对哈叭狗经理下手，这种动物谁敢跟着他做事？这事我已经告诉哈叭狗经理了，他一听气坏了，当初袋鼠想调回公司里的时候，哪个部门都不愿意要他，只有哈叭狗经理拿他当朋友，收留了他，他却暗地里下这种毒爪子。哈叭狗经理一会儿也要过来，他说他要亲自出面去狗力资源部替你说话，这个战略推进部经理，还得由你尖耳朵来做。”
尖耳朵一听，乐得尾巴一个劲地乱抽动，嘴上却说：“哈叭狗经理对我这么好啊，最好他还能回来干，那就更好了。”
“是啊，”笨猪深有感慨地道：“哈叭狗经理工作能力咱们就不说了，对咱们员工，真是没的说，你看野牛和你尖耳朵，要换了别的经理，早就跟袋鼠一样下狠手了，我就是因为哈叭狗经理狗好才跟着他干，尖耳朵你也不错，以后我就跟着你了，袋鼠那家伙，连朋友都要出卖，这种动物绝对不能沾。”
尖耳朵急忙拿起酒杯，满怀歉意地说道：“笨猪，平时咱们虽然都在一起，却很少有来往，没想到你做事这么明白，我谢谢你，来喝一杯。”“那是，”笨猪眉开眼笑：“我工作上虽然是头猪，可脑子一点也不笨。”不一会儿的功夫，哈叭狗也赶来了，他坐下就说道：“尖耳朵，以前咱们相互之间有矛盾不假，但那是工作之间的矛盾，不涉及到狗品的问题，虽然你总是跟我对着干，但我不计较，更不会用写匿名信诬告的方式整你。但袋鼠这样做就出了格了，他狗品太差，一定要搞掉他。”
野牛兴奋得拿蹄子猛敲了一下桌子：“对，一定要搞掉他！”当下，一群动物秘密商议了几个小时，第二天一早，笨猪就和哈叭狗经理去见了肥猫，很快，猪罗和狗力资源部经理都从自己的办公室里跑了出来，他们出来的时候，见战略推进部的野牛和袋鼠吵得正凶，可是他们谁也没有理会，任由这群动物们吵闹着，都跑进了肥猫的办公室。
袋鼠正气势汹汹地吵着，桌上的电话响了，拿起来一听：“是我，袋鼠，我马上过去，”回过头来恶狠狠地指着野牛：“你等我回来再收拾你！”说完就蹦进了狗力资源部。
等袋鼠再出来的时候，满脸沮丧，耷然若失，与以前判若两狗。当天，袋鼠就被迫写了辞职书，离开了公司，尖耳朵一伙顶额相庆，伸长了脖子等待着公司发布新的公告，任命他为战略推进部经理。可是让尖耳朵失望的是，公告并没有发，只是猪罗副总召集战略推进部全体狗员开了个小会，会上宣布仍然由哈叭狗经理负责战略推进部的工作，同时也兼任培训部的经理。
散会之后，哈叭狗经理把尖耳朵叫过来，歉意地告诉他说，他已经大力向公司推荐了尖耳朵，可是肥猫不知怎么考虑的，还是让他哈叭狗来管。尖耳朵强掩着内心中的失望，嘴上却说：“没关系，你回来我们大家更高兴，总比袋鼠强多了。”
哈叭狗不计前嫌，为尖耳朵挽回了名誉，虽然尖耳朵的目的没有达到，但这狗情还是要领的。他现在还真不好意思再跟哈叭狗捣蛋了，战略推进部居然是前所未有的团结，工作效率高得出奇，让肥猫和猪罗高兴得不行，养成了一上班就先到他们部门转一圈看一看的习惯，一边转还一边说：
“不错不错，这还像个部门的样子，要是公司里其他部门也都像你们这样团结高效，那我就真的放心了。”
转眼间又过去了几个月，公司里又招收了好多条新毕业的狗，培训部那边的事务忙了起来，哈叭狗两个部门拼命跑，忙得连摇个尾巴的功夫都没有。
哈叭狗经理在培训部呆的时间越来越长，战略推进部这边几乎顾不上了，这时候，猪罗找尖耳朵谈了一次话，让他先把部门里的工作挑头干起来，他用胖嘟嘟的猪蹄子指着尖耳朵：“要干好，要干得跟你们经理在的时候一个样，你有没有这个信心，给我一句话。”
只是吩咐尖耳朵把工作干好，却没有任何形式意义上的任命。尖耳朵没精打采地走出猪罗的办公室，摇了摇尾巴，他发现自己不知道什么时候已经进化成为了一条狗。这是他一直在努力的目标，但是，当这个目标终于抵达的时候，结局却是如此不尽狗意，让尖耳朵心有戚戚焉。蓝斯登原则，在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：不择手段或许会达到目的，但也会很惨地跌落下来。
