一、出手迅捷，抓住时机
二战时，希特勒以迅雷不及掩耳之速攻占波兰，不仅是他一系列“闪电攻战”的开始，也是二战爆发的序幕。此后德军仍以“闪电战”占领了丹麦、挪威、荷兰、比利时、卢森堡等，并使得法国在6个星期内一败涂地。希特勒的战争是非正义的，但在战争初期，确实是以“神速”取胜了。
在战争中，要想速战速胜，就须出手迅捷，抓住时机。而在现实生活中，机遇有时候就是这样，是可遇而不可求的，只有出手迅捷之人，才会受到别人的青睐。
1983年第一季度，香港有线电话机出口多达一亿八千六百多万港元，比上年度同期增长近19倍。这一惊人的增长率源于香港工商界先于别处发现商机。以前美国政府规定，电话机只能由美国电话电报公司出租，不能销售，私人购买电话机是违法行为。1982年，美国政府取消了电话电报公司的专利权，允许私人自由购买。当时美国有8000万个家庭，还有许多公司，这是一个巨大的潜在市场。当别的工商界对美国政府这一决定反应迟钝时，香港企业界却敏锐地预感到这是一块即将出炉的大蛋糕。于是他们原来生产收音机、电子表的厂子快速转产生产电话机，并迅速大举进军美国市场，结果出师大捷。等到其他地方的企业界东施效颦，接踵而至时，只能舔食蛋糕的残屑了。
有些战机，企业家如果不及时抓住，就会被别人抢先抓去。因为任何一个企业，为了自身的存在，都在寻觅有利战机。当大家都发现了战机时，快者胜，勇者胜。不过，任何企业要抢先抓住大家共同发现的战机，必定要付出极大的代价，否则不会先于竞争对手。这正如一批选手在同一起跑线上，拼命奔跑而想第一个到达终点一样。所以，高超的“选手”，应该在别人尚未发现目标之前迅速地捕捉到它。
我们每个人都明白，机会对予每个人都是平等的。只是人们对机会的把握不一样。有的人在幻想中，机会一次次溜走了；有的人在一次次说“不”的时候，机会一次次擦肩而过；有的人在为上次机会的失去而惋惜时，新的机会又被错过；有的人在漫无目的的等待中，机会一次次消失……机遇往往稍纵即逝，当你迅速地抓住这个生命中难能可贵的机遇时，你也许就会一举成名。聪明的人总会利用机会，而愚蠢的人总是坐失机会。
五十年代末，某日，美国首都华盛顿。主要干道上竖立着巨型彩色标牌：“欢迎您，尊贵的法国客人！”“美法友谊令人心醉！”今日各报的广告牌上，最鲜艳夺目的是美国鹰和法国鸡干杯的画面和“总统华诞日贵宾驾临时”等大标题。马路上车水马龙涌向白宫。白宫周围，人山人海，人们笑容满面，期待着贵宾的出场。
贵宾是谁，不是政府要员，不是社会名流，而是两桶法国白兰地。这是怎么回事，原来这是法国工商界人士的精心谋划。当时在法国国内白兰地已享有盛誉，畅销不衰。厂商的目光开始瞄向美国市场。他们经过周密调查，从大量信息中分析出，白兰地在美国有着巨大的潜在市场。那么通过什么途径，选择什么方式进入美国市场呢？他们设计过多种方案，都感到不理想，最后别出心裁地选择了下述方案，整个方案的主题是：“礼轻情义重、酒少情意浓”，基点是法美人民友谊，时机是美国总统艾森豪威尔67岁寿辰，赠送的是两桶窖藏长达67年的白兰地酒。总统寿辰日，在白宫的花园里举行隆重的赠送仪式，将由四名英俊的法国青年身穿法兰西传统的宫廷侍卫服装抬着这两桶白兰地正步前行，进入白宫。
于是，美国公众在总统寿辰一个月之前就分别从不同的传播媒介获得了上述信息。一时间，法国白兰地即刻成了新闻报道、街谈巷议的热门话题。千百万人都翘首期待这两桶名贵的白兰地的光临。于是便出现了前面所述的万人空巷的盛况。从此，法国白兰地就昂首阔步地迈进了美国市场，国家宴会和家庭餐桌上几乎少不了它的倩影了！
“出手迅捷，抓住时机”对于每一个人来说都很重要。就看你在机会面前，能不能抓住。因为机会对每一个人都是平等的，不过，那些成功的人是善于发现机会，并极时去抓住机会的；而那些失败者只是一味地等待机会。真正的机会经常藏在看来并不重要的生活琐事中，让那些不善于发现它的人失之交臂。
从前有个基督教徒，他相信上帝无时不在，无处不在。因此，他每天都十分虔诚地向上帝膜拜。一天，暴雨骤至，凶猛的洪水淹没了许多地方，人们纷纷背井离乡。但是，这位基督徒认为自己是这么虔诚地信奉上帝，坚信上帝会拯救他。因此，他留了下来。水位越来越高，最后他只好爬到了屋顶上，当救难队乘着救生艇来救他时，他固执地拒绝了，因为他始终坚信上帝会来救他。结果，他淹死了。他的灵魂到了天堂，决定向上帝问个清楚，正巧碰到上帝，于是他质问上帝：“我对你那么虔诚，你为什么不来救我？”上帝回答他说：“我派救生艇去救你，是你自己不愿意，才被淹死的，这能怪谁呢？”
机遇，有时候改变的不仅仅是我们的命运，而且还可能关系到我们的生命。最让人可惜的是，人们并不是都能够明白这个道理，也不是所有的人都相信机遇能改变自己的一生，于是他们在机遇来临的时候，不仅无法认识哪个是机遇，更无法谈到利用机遇来改变自己命运了。这就要你有一双善于抓住机遇的锐利的眼睛，只有如此，才能时刻洞察到机遇。
若想成大事者，不仅要有创造机遇的能力，同时还要有抓住机遇的勇气，就像在漫漫的长夜里等待黎明一样，太阳总是在黑暗的时刻才升起的。迅速抓住机遇，才能成就你的美好人生，才能成就你的伟大事业。
做事绝招：
要想速战速胜，就须出手迅捷，抓住时机。机遇有时候就是这样，是可遇而不可求的，只有出手迅捷之人，才会受到别人的青睐。善于抓住时机的人，才是成功的人。
二、先发者制人，后发者制于人
古人有云：“先发者制人，后发者制于人。”这里所说的就是能够“先发制人”，想要先发制人就必须有绝对优势，以对敌形成“以石击卵”之势。孙子讲的“先为不可胜”就是在战争中争取的主动权。只有具备了强大的实力，才会有“若决积水于千仞之奚”、“以镒称铢”的优势，才有出战制胜的主动权。
三国时期，曹军南下，周瑜正确地估计当时形势，坚决主张抵抗。曹操派蒋干去劝周瑜投降。周瑜早已猜中来意。为了先发制人，周瑜一见到蒋干，就对他说：“子翼（蒋干字子翼）不辞辛苦，远涉江湖到我这里来，莫不是替曹操来做说客吗？”蒋干被这一问，只好推说是前来拜访老友。周瑜特意陪同蒋干参观江东的营垒、仓库、军资、器仗，表示自己的实力非常雄厚，暗示他打消劝降的幻想。蒋干在周营小住三天，未敢提起劝降之事。只得回江北向曹操复命说：“像周瑜这样有才气的人，不是用言辞能够说动的。”曹操的如意算盘因此落空。
不仅我国古人懂得先发者制人的战略，即使是在外国，许多政治家和军事家也深知其理，甚至把它运用到社交和生活交往当中。
在美国的历史上，詹姆斯·波尔克是美国历任总统中身材最瘦小的。当总统出现时，人们总是蜂拥而至，争相同总统握手，詹姆斯·波尔克并不会像其他的历届总统一样，怕被那些争睹他风采的人踩死或握手握痛，从而躲到被首都平民戏称为“棚屋”的加兹比饭店过夜。对于想同他握手的人，詹姆斯·波尔克总是先发制人力争主动，那么他的经验是什么呢？他曾神秘地向别人介绍了他的经验：“当我看见某个身强力壮的人朝我走来时，我总是抢先一步，抓住他的指尖，同他来个亲切握手……”
詹姆斯·波尔克总统已经把“先发制人”充分地活用到了生活当中，从而避免了不必要的尴尬和麻烦。
1941年初，意大利在北非战场节节败退，两个月之内被英军歼灭10个师。1941年2月6日，德国决定派军队援救意军，隆美尔被任命为援救意军的德国非洲军军长。
从2月11日起，隆美尔开始到非洲了解情况，不久他了解到敌方一个新的变动：英军王牌第七装甲师撤回埃及进行休整和补充，该战区由刚从英国调来并且都是新兵的第二装甲师的一半兵力来接管；澳军第六师也调换成了第九师，而该师有一部分兵力因补给上的困难还未开到前线。英军之所以敢这样做，是因为他们认为德国前来支援的兵力很少，不敢贸然行动。与英军的想法恰恰相反，隆美尔没有等待德军全部到齐，便利用英军调防、轻敌的有利时机和条件，采取了大胆的进攻行动。此时，德军第五战车团和意军的一个师已经开到前线。3月15日，隆美尔把德国和意大利的军队组成混合纵队，从塞尔提向穆尔祖赫发起进攻。迅速向南挺进了450英里。这次行动，给了英军以意想不到的打击，同时还获得了在非洲条件下作战怎样进行装备和如何长途行军的经验，为以后的进攻打下了基础。
3月24日清晨，隆美尔又指挥德军攻占了艾阿格海拉地区的要塞、水源地和飞机场，英军被迫撤到阿吉打比亚地区，并立即占领了可以控制这一带高地的梅尔沙隘道以及比尔盐水沼地以南的高地，在那里构筑工事，准备长期固守。这时，隆美尔面临着是等待兵力在5月底到齐之后再进攻，还是马上就行动的问题。如果等待后续部队到齐再行动，那么，就急需解决水源问题，况且这还会给英军一段喘息的时间，而英军利用这段时间构筑起坚固的防御工事，那时再进攻将会非常艰难，而且会付出更大的代价。另一个办法就是使用现有兵力继续向梅尔沙隘道进攻，一鼓作气，穷追猛打，一举击败敌人。隆美尔决定不给英军任何喘息的机会，以最快的速度去打击敌军，变被动为主动。
3月31日晨，败退的英军还未站稳脚跟，德军开始向梅尔沙隘道发起攻击。鏖战，德军在傍晚攻克了该隘道。第二天，德军又向阿吉打比亚发起攻击，一天便占领了阿吉打比亚四周的地方。在这次战斗中，隆美尔为了迷惑敌军，不让敌军知道自己的实力，他用汽车改装成许多假战车，收到了良好的效果。由于隆美尔灵活使用机械化部队，闪电出击，不给敌军喘息机会，不到一个星期，就迫使英军从昔兰励口的东界后退400英里，只剩下了一支被围困在托卜鲁克的部队。英军因为隆美尔指挥作战灵活，能够根据沙漠地形、气候与特点用兵，常常以少胜多，从被动变为主动，因而称他为“沙漠之狐”。
应该说，在不到半个月的时间内，隆美尔充分地运用了“先发制人”的战略，从而在敌众我寡的情况下，能够以少胜多，以弱胜强。
先发制人不只是用在战争中，另外在生活中，在做人做事时，都会用到。
下棋有句说法，就是要“先下手为强”。当年本因坊秀策时代黑棋是不让子的，所以拿到黑棋几乎可以说是掌握了大部分的胜算，特别是秀策的看法，他认为黑棋先出的优势在理论上可以一直保持到终盘。所以，要永远保持住先出的优势。可是，在我们下棋时很容易地就被对方占据了先机，做其他事情也有类似情况。其实这是不利于发挥自我的。
著名运动员张德培的特长就是在底线上来回奔跑，侍机击败对手，给人的感觉是一种被动的风格。所以，他在好不容易登上世界第二的位置一会儿后，就再也没有机会在职业网坛上重现辉煌。原来是，张德培从未掌控先机，总会更容易陷入消极。这样的话，就陷入了“后发者制于人”的险境。
想要比别人快一步，就必须先于别人一步，先于别人一分。只有做到了先人，你才能在人生的道路上不至于摔倒。其实这也就是孙子兵法中所讲的“先发制人”，也就是说这个“先发制人”在人生兵法中也是必不可少的一笔。掌握了这个人生兵法，你就能很好地遨游人生。
怎样才能迅速地审时度势、快速决断、果断出击呢？这就需要调动你所有的器官，去观察、去感觉、去倾听，如果有必要，去嗅，去尝。当遇到蕴含赢利可能性的情况时，要全神贯注，忘掉一切，即使鲁莽点儿也无妨。尽快收集各有关情况，做到心中有数，然后快速作出决断，从而在竞争中占据领先优势。
做事绝招：
想要做到先发制人就必须做到，比别人快一步，先于别人一步，先于别人一分。只有做到了先人，你才能在人生的道路上不至于摔倒。
三、快速决断，行动迅速
有一只老虎在山间丛林中觅食。茂密的丛林挡住了老虎的视线，它看不见附近猎人布置的陷阱。前方似有猎物出现，老虎于是奋力追赶，忽然老虎的脚掌被一个铁圈钩住了。老虎想挣脱束缚，但是徒劳无益，铁圈把它牢牢地固定在了原地。这时，猎人出现了，他手拿着猎枪，一步步向老虎逼近，老虎似乎感觉到死亡即将来临。眼盯着手握猎枪的猎人，老虎不再多想，它用尽全身的力气，猛地挣脱了铁链。尽管老虎的脚掌却留在了铁圈上，但它忍痛离开了这个危机四伏的地带。在这个故事中，老虎断了一只脚自然是很疼痛的，但是它却保存了性命，一只脚和一条命相比又算得了什么呢！这就是聪明果断的选择，正所谓“断尾求生”。同样，作为一个企业的领导者在面临艰难的抉择时，也应该像这只求生的老虎一样，果断地做出取舍，不要犹豫不决，只有如此，才能成为一个高效率的执行者。
成功的人都善于看准机会。而这需要敏锐的眼光，并在有七分把握的条件下当机立断，勇于实践，否则，时机稍纵即逝，永远抓不住机会，也永远得不到成就事业的甜美果实。人生之中，机会难得，而如果有了机会，你又不能抓住，迟迟难以下决断，同时不能成功，也就不可能成为百万富翁。“当断不断，必有后患”，这句话在许多人竞争同一目标的情况下往往很正确。
在个日本经济萧条的60年代初，日本的日立公司为了扩大企业规模，发展生产，投入了大量资金，购买新建厂房建筑材料，新添置一些设备。当时由于经济不景气，大量产品滞销，扩大企业规模是要冒很大的风险的。面对这一严峻情况，日立公司有两条路可供选择：一条路是继续投资，另一条路是停止投资施工。日立公司经过周密的研讨、详细地分析，最后，果断决定停止投资实行战略目标转移，把资金投放到其他效益较好的方面，积蓄财力，等待时机以图发展。实践证明日立公司的决策是正确的。从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都明显下降，而日立却一枝独秀，一直到1964年仍保持着上升的势头。进入60年代后半期，经济开始繁荣起来，蓄势待发的日立抓住时机，积极投资，1967年投入了102亿日元，1968年上升到160亿日元，1969年上半年就突破了千亿大关，达1220亿日元。
