架子队，是二十局集团撤段强队中诞生的作业队体制的一种模式。它的特点是以管理人员为主，依靠技术管理和带劳务进行施工生产经营。今天，本报发表的四公司天水项目部在西部滚动发展的典型事迹，给我们以深深的启迪。
俗话说，“船小好调头”。架子队精干高效，机动灵活，堪称建筑市场上的“轻骑兵”。四公司天水项目部，艰苦征战8年，大致可分为两个阶段：他们从1995年5月在甘肃酒泉卫星发射基地干起，一口气干了4项工程，有铁路专用线，有公路，有房建。2000年6月移师天水，参加该市市政建设，承揽施工的项目有市区快速干道、公路和隧道等。他们先后共承揽大小工程项目8个，虽然投资额不大，但综合效益却达到10%以上。更为可喜的是，他们干一项工程，扛回来一块牌子，先后荣获国防科工委“优质工程奖”，全军“优质工程奖”，天水市“麦积奖”，甘肃省“飞天奖”，后两奖项还重复获得。项项工程盈利，项项工程获奖，着实来之不易，那是他们用心血和汗水浇灌的，用智慧和意志铸就的！
据悉，该项目部揽到手的工程，评估测算时并不看好，且还得预交200万元到1000万元不等的质保金。可项目经理林仰栋总是能把别人难以做到的事做得让各界交口称赞，最终成为强者。林仰栋不仅是一个帅才，而且还是一个将才，他头脑清醒，思路清晰，以诚取信，把工程干得漂漂亮亮，实实在在；他善动脑筋，善于在变更索赔上做文章，并致力于实现最佳效果；他会用人，精管理，充分发挥项目部“一班人”和职工的积极性，以形成龙腾虎跃之势。8年来，职工工资一直坚持按时发放，从不拖欠，深得员工拥戴，这是他们决胜千里的关键所在。
精干灵活的体制，坚强的领导核心，良好的社会信誉，项项都盈利、项项都获奖的目标追求，是架子队赖以生存发展的基石，也是架子队的一大优势。四公司天水项目部在这方面表现得很出色。我们坚信，在实现“三步走”的伟大征程上，集团公司一定会有更多更好的架子队大步走来！
（载2003年6月19日《开路先锋》报）
评述
这是为《羲皇故里创业歌》一文写的编后。
二十局集团四公司天水项目部，是一个架子队模式的项目部，仅有30多人，但项目揽了一个又一个，项项工程盈利，几乎项项工程获奖。以林仰栋为经理的四公司天水项目部，堪称二十局集团架子队的楷模，它的意义在于走出了一条架子队的成功之路，在全集团公司树起了一面旗帜，同时也证明了架子队模式是大有可为的，是有光明前途的！
