国家定点生产拖式振动压路机的厂家——铁二十局工程机械厂，坚持以人为本，实行生产管理自治，给职工提供施展才华的舞台，使企业不断走向自强，成为同行业中的佼佼者。
该厂自1996年下半年起，结合自身实际，果断推出模拟市场工资制。通过“内部银行”结算办法，实行内部买卖关系，使车间成为非法人核算单位，车间、班组独立核算，直接控制成本、节约降耗转化成工资。对厂级和车间主管领导实行风险抵押，每月从工资总额中扣除30%，年终单位实现各项经济目标，加倍返还；完不成各项指标，抵押金充作单位利润，不再返还个人。
新机制运行以来，各车间、班组按照厂部下达的生产、销售计划，自主安排劳动组织形式，优化生产要素；在质量符合标准的情况下，自主决定工艺流程，采用低价材料；车间、班组自主排班定岗，自主处理职工间的矛盾和纠纷等等。全厂职工协同配合，相互依存，生产秩序井然，人际关系和谐，工作效率提高。据统计，1997年，企业节约成本55.5万元，完成工业产值比上年增长57%，综合经济效益增长60%，职工人均年收入1.2万元以上。
（载1998年2月11日《中国青年报》）
评述
工资分配、人事制度改革、优化资源配置，这是十分敏感的“热门”话题，关系到每一名职工的切身利益。二十局工程机械厂在这方面有新招，有实效，出经验。
这篇稿子先后被《中国青年报》、《人民日报》海外版、《中国建设报》、《西北信息报》、《陕西建筑报》、《中国铁道建筑报》、《咸阳日报》采用。
