在中国铁道建筑总公司系统，二十局生产经营和经济效益目前均属中下水平，而对外新闻报道工作却名列前茅，连年被评为“新闻报道先进局”，企业经营状况与新闻报道形成很大反差。经济效益不景气的企业，如何做好新闻报道这篇大文章？二十局在这方面做了有益的尝试和探索，取得了较为成功的经验。
一、解决一个认识问题，党政领导齐抓共管。在新的形势下，新闻宣传报道在企业怎样定位？新闻报道对企业深化改革和加快发展起什么样的作用？企业的社会知名度哪里来？如何宣传企业，推销企业等等。这一系列重大问题，在二十局得以较好的解决。
二十局党委高度重视新闻宣传工作，认为新闻报道是展示企业形象的窗口工程，企业知名度也出生产力，也出经济效益。新闻报道必须常抓不懈，尤其在新的形势下，更要加大企业宣传报道力度，内抓管理，外抓报道，两手都要抓，两手都要硬，两个轮子一起转。为此，该局党政领导都把新闻报道当成份内大事来抓，从人力、财力、物力上给予支持。大型的新闻宣传工作会议，在位主管领导一般都到会讲话。一些局处领导还结合工作带头写稿，尤其是局处两级党委书记和宣传部的领导，人人动笔写稿，有的领导干部一年在全国报台发表作品一二百篇。局处党委宣传部门配备副部长，全面负责新闻报道工作，局党委宣传部设新闻科、处党委宣传部设新闻报道组，局直单位和处属段（公司、项目部）设专（兼）职新闻干事。这样一级抓一级，一级包一级，上下连成一体，从而形成了阵容强大的新闻报道网络体系。
二、制定一个好政策，认认真真抓落实。写文章有“题好文一半”之说，一个企业，一个单位和部门，如果有一个新闻报道的好政策出台，再有一些配套措施付诸实施，靠政策、措施和办法管人管事，那么，整个新闻工作就“活”起来了。这样做好处颇多，第一，可使企业新闻报道工作管理正规化、科学化。第二，对新闻报道实行量化管理，可由“要我写”变为“我要写”，充分调动报道员的积极性，使其变被动为主动。第三，创造一个奋发进取，奋力争先的氛围，有利于新闻报道员成长进步，早出精品，早日成才。
从1994年起，该局根据铁道部、中铁建关于加强新闻报道工作的指示精神，结合本局新闻报道工作实际，重新修订了《铁二十局对外新闻报道评比奖励办法》，并以党政名义联文下发。年初，局长、局党委书记与各工程处处长、党委书记签订《新闻报道工作任务责任书》，一年一评比，一年一兑现，责任到人，奖惩严明。这样以来，从企业党政主要领导到基层报道员，人人有任务，人人有压力，全局新闻报道工作出现了前所未有的好势头，跳跃上台阶，年年迈新步，一举改写了该局在中国铁道建筑总公司排名居后的历史，连续三年被总公司党委评为对外新闻报道“先进局”。
三、找准一个突破口，精心组织报道战役。新闻报道突破口在哪里？突破口就是挑战自我，抓住机遇，奋勇争先！突破口就在自己的脚下。
1994年全局新闻报道工作会议，在部署新闻报道工作时，该局响亮地提出“处攻大报”的口号，局设立“处攻大报”优胜单位奖，在一年一度新闻报道评比时予以表彰奖励。针对全局担负工程任务情况，提出新闻报道在路内要打好“宝中、兰新、南昆”三大战役，在路外要抓国内“尖、高、难”工程的宣传报道，路内路外一起上，做好两篇大文章。同时还要抓好先进典型的宣传报道。局党委宣传部根据重点工程进展情况，把握时机，乘势而上，打破处与处之间的界限，组织新闻报道组在全局范围内进行全方位多角度的采访报道。实践反复证明，这些做法都是奏效的，无论广度、力度、深度还是宣传效果，都达到了预期的目的，所产生的“内部效应”和“社会效应”都是巨大的，也是其他工作所不能替代的。
四、突出一个“诚”字，广交新闻界朋友。企业怎么交朋友？交什么样的朋友？与什么人交朋友？这一连串的问题，在1991年局工作会议上，时任副局长的邢福海就回答了。即企业要交“三个朋友”，其中之一就是新闻界的朋友。他说，企业信誉哪里来？一靠实干，二靠宣传，干加宣传才等于企业知名度。一个在社会上知名度不高的企业，是很难在社会上立足的。
我们在与新闻界交往中，注重以诚待人，以诚感人，虚心求教，广交挚友。交友的形式多种多样，重在效果。对于请进门和主动走进门的媒体编辑、记者，无论在机关还是在工点（项目），都热情接待，主动介绍情况，提供数据资料，在工作上、生活上提供方便条件，力求使对方满意而归。在我们拿着稿子去报社电台，与新闻媒体领导、编辑、记者交往时，更要注重感情投资，加强思想交流。不能为上稿而上稿，过了河就拆桥，那是不讲诚信，也是不可取的！
（载1998年第1期《铁建政工》）
评述
企业新闻宣传报道工作，在企业中占有举足轻重的地位。对内鼓舞士气，凝心聚力，树立典型，推进工作；对外展示形象，提高企业在社会上的地位和知名度。新闻宣传工作的地位和作用，又是其他工作所无法替代的。二十局重视和加强新闻报道工作，在这方面特点突出，成绩优异，取得了较为成功的经验。这篇文章对建筑企业如何做好新形势下的宣传报道工作，具有一定的指导性和借鉴意义。
