——二十局集团西北工程公司改革发展纪实
伴随着二十局集团波澜壮阔的改革进程，处在变革的风口浪尖上的西北工程公司，猛志常在，勇闯市场，创造出了使人们刮目相看的雄伟业绩，所有项目全部盈利，并始终将利润率保持在20%以上。他们组建4年多，忠实地履行诺言，按期如数完成上交任务，保持着强劲的上升势头。
抉择——以战略引领企业
以总经理赵继宏、党委书记邓凡盟为首的西北公司党委班子，始终保持着创业者的状态，“站在现在与未来的结合点上”，审视和思考企业的前途与命运，进行着正确的战略转变与抉择。
2001年3月，西安工程指挥部正式挂牌。赵继宏、邓凡盟深知，要带领这支以物资总公司分流的62人为主力的队伍，克服无资金、无设备、无技术、无施工经验的严峻考验，实现企业不断发展，首先必须走出稳健的第一步。在指挥部竞聘大会上，赵继宏向员工们庄严承诺：“指挥部必须实现由组建到起步发展的稳步前进，必须让每个转岗分流人员都上岗，人均收入过千元！”
指挥部“一班人”从实际出发，确定了“一年起步、两年发展、三年壮大”的总体思路，狠抓企业组建、员工培训、队伍稳定三件大事，使企业很快步入正轨，进入良性运作，并承揽到了禹阎高速公路、咸阳老干部活动中心大楼、西北政法学院图书馆、西安高新花园环岛路工程、108国道抢险工程、杨陈一级公路等一批项目。108国道抢险工程为局获得陕西省“抗洪抢险先进单位”、“公路修复先进集体”等荣誉，禹阎高速公路项目连续三次在业主检查评比名列榜首，杨陈一级公路工程创造了安全生产零伤亡、省市三次质检全线唯一100%合格单位的好成绩，为指挥部立足陕西市场打下了牢固的基础，树立了良好的形象。
2003年3月，与原第六工程公司合并组建西安工程公司后，他们总结两年打拼市场的经验教训，更加深刻地认识到企业发展所受到的人才缺乏、基础薄弱的限制，确定了“走低成本滚动发展之路”的经营思想，把目标紧紧盯住短平快项目，准确出击，承接到了唐家沱污水处理厂工程、安徽延江大道麦望段、汉中红寺坝水库加固工程等项目，抓住短平快，实现了快速发展。
2004年3月，他们再一次经受了分离之痛，与西安工程公司分离，独自成立西北工程公司，再一次面临重新“洗牌”的各种考验。
面对现状，赵继宏在领导班子会上多次强调：“越是关键时期，领导者越要冷静分析，统一思想！”他在全员大会上大讲“兔子理论”：西北公司底子薄、无力交付大项目投标保证金，不能与庞大的骆驼按照同样的思路发展，而必须力求靠兔子的速度和灵活在市场上快速出击。公司班子迅速调整心态，确立了“一年打基础、二年上台阶、三年求发展”的总体目标和“立足陕西，确保河北，发展山东、重庆，开拓福建、海南”的区域经营工作思路。他们一是突出承揽那些短、平、快且含金量高的中、小型项目，确保队伍有活干，并快速获利，为公司滚动发展提供可靠的经济保障；二是充分利用社会力量，与有一定经济实力的公司及私营老板联合投标，坚持以小搏大，发展自己。以此为方向，一年中，先后中标济南军区391铁路战略专用线工程、西柏坡电厂铁路专用线工程、福建晋江市双龙大道工程、福建尤溪一级公路拓宽改造工程。
随着触角不断伸向大江南北，企业的实力日渐雄厚，他们的胃口也日益大了起来。2005年5月28日，合同总金额达1.04亿元的石家庄城市交通项目体育北大街道路工程被他们揽入囊中，成为公司第一个超亿元的项目，公司上下人心振奋，备受鼓舞，展现在西北公司人面前的是一片更加灿烂的美好前景。
自励——以项目成就企业
一个白手起家的企业，在短期内走上正轨，实现市场扩张、项目盈利，就要做到自我解剖，自我激励，以严格的管理提高自身的规范能力和约束能力。
西安工程指挥部组建初期，个别项目上曾经出现管理费超标，验工计价、计量、对外劳务招标、合同管理不规范等现象，甚至出现对分包商多计价、计空价、多计量的严重问题。对此，赵继宏给予了严厉的处理，起草制定了《项目管理细则》，加强对项目的全过程控制。“因为工程质量和进度、效益等因素产生矛盾时，就要有一种毫不犹豫地选择质量的理性和气概，要坚持一种锲而不舍的精神，追求高质量，创名牌工程！”这是赵继宏在一次公司会议的一段话。他们始终把工程质量看重如山，规定无论哪个项目部只要出现安全亡人事故，质量等级事故和重大安全质量隐患，出现甲方通报批评，一个月内不能扭转被动局面，管理出现严重失职的，对领导人一律就地免职，并追究分管施工生产领导的责任。
时至今天，我们看到的是一个机制顺畅、运行科学的企业，是一个个一路领先、成绩斐然的项目。
重庆唐家沱污水处理厂工程盈利507万元，综合收益28.9%，先后荣获完成年度施工生产任务先进单位、安全文明生产先进单位、集团公司标准化文明工地等称号，高填土场区强夯施工质量获陕西省QC成果三等奖。
杨陈项目，盈利400万元以上，综合收益20%以上，项目管理受到业主通报表扬，在集团公司多次检查中，均被认为是成本控制、对外合同管理最好的项目之一。
济南军区391项目综合收益17.1%，工程进度质量受到军区通报表扬，被集团公司评为优秀项目部。
2005年5月15日，“电气化复线A级石方爆破技术评审会”在他们承建的河北西柏坡电厂三期铁路专用线工程项目上召开。与会的中国工程院院士冯叔瑜、汪旭光及5位专家教授，对该公司项目采用的边坡预裂爆破、预留石方隔墙、台阶扩槽控制爆破和定向爆破拆除石方隔墙的施工总体方案给予了高度评价，指出：它将填补我国爆破技术的空白，在我国复线石方爆破施工中有广泛的推广价值，达到了国际先进水平。
奋斗——以文化强盛企业
没有文化的企业是没有生命力的企业。从组建之日起，西北公司坚定不移地实施着“文化强企”、“文化育人”的战略思想，受益明显。
作为党委书记的邓凡盟，倾注大量精力，致力于优秀企业文化的建设，积极探索以铁道兵的优良传统为基石，努力打造具有本企业特色的企业文化的建设之路，为西北公司的全面发展提供了强大的精神支撑。
几年来，该公司多次召开企业文化专题研讨会和培训班，并根据企业实际，先后在全体职工中开展了“转变观念、提高人生价值”、“艰苦奋斗、延安精神”、“提高个人自身素质、加强机关作风转变”、“项目阳光化管理和法规教育”等一系列教育活动，有效地稳定了人心，统一了思想。
工程项目是形成文化魅力和展现企业风采的重要阵地，西北公司对新上项目“三线”建设工作，做到费用到位，建设到位，将建家工作与项目其他工作同规划、同部署、同落实，为职工创造一个良好的生产、生活、工作环境。禹阎项目部为了丰富职工的文化生活，陶冶职工情操，建立了职工之家和活动室，安装了电视、卫星接收器，购买了象棋、扑克、羽毛球丰富职工的业余文化生活。项目领导经常与职工沟通交心，解决实际问题，增强了企业的凝聚力和向心力。政法学院图书馆工程和咸阳老干部活动中心工程，职工之家建设标准化、公寓化，整齐划一，设施齐全，施工进度、质量、安全、文明施工受到了业主、设计院、陕西省质检站的一致好评，在陕西房建市场大放光彩，并分别获得了省、市文明工地的称号。
领导者是企业文化的倡导者和履行者。西北公司的党政领导以他们的一言一行处处体现无私奉献的高贵品质。在公司投标资金紧张的时候，赵继宏和邓凡盟多次拿出家中积蓄，一分利息不要地投入进去。集团公司年终奖金兑现的时候，他们又将全部奖金分给副职领导和员工，自己一分钱不拿。2004年的除夕之夜，赵继宏还在为391工程奔波在外地，父亲、母亲两次住院，他依然没能回去。
西北公司全体员工以企为家，勇闯市场，向社会展现了现代铁军的光辉形象。2002年6月，陕西周佛公路抢险中，西北公司200多人只带了两天的干粮，步行16公里，在短短4小时内赶赴灾区，将抢险急用的物资送到现场。职工们在齐腰深的水中一干就是十几个小时，啃饼干，睡河滩，以最快的速度，抢修出了一条通畅的大道。省市领导给予了高度评价，新闻媒体作了连续报道，使二十局集团受到社会各方面的关注和称道。杨陈一级公路施工中，他们遭遇陕北百年不遇的特大洪涝灾害，施工管区的挡墙、护坡被冲得满目狼藉，损失达几十万元。然而他们凭借顽强的意志和艰辛的努力，不但确保了工程进度，而且在全线4个标段中第一家竣工。391工程博平站站场改造工程进入关键的接轨施工，济南铁路分局批准的施工1小时45分时间，他们仅用1小时7分钟便顺利实现开通，受到业主的高度赞扬。
激情创业，豪情前进，这就是强大的战斗力，这就是持久的生命力。我们仿佛能看到，明天的西北公司，将会以更加辉煌的成就搏击潮头、笑傲云天！
（载2005年7月7日《开路先锋》报）
评述
二十局集团西北工程公司，这几年一直处在二十局集团改革的最前沿，先是组建西安工程指挥部，后又划归三处、分离三处，与六公司合并，后又组建西安工程公司、成立西北工程公司，最近又先后与一公司物资总公司、海外工程总公司合并。西北公司为二十局集团的改革发展默默地承受了巨大的压力，做出了重大的贡献。同时，这个公司也在市场大潮中经受了考验与锻炼，并迅速成长、发展壮大起来。
这篇通讯与王岗同志合写。
