——二十局集团创建“全国精神文明建设工作先进单位”纪实
2003年1月14日，中央精神文明建设指导委员会下发表彰全国精神文明建设工作先进单位的决定，中铁二十局集团公司榜上有名。
消息传来，群情振奋。该集团公司从机关到基层各项目工点，都以不同形式，举行了热烈的庆祝活动。
中铁二十局集团精神文明建设，走过了一段不平凡的历程。
建设“十大工程” 铸就“文明之师”
中铁二十局集团，其前身是中国人民解放军铁道兵第十师，有着辉煌的历史和深厚的文化底蕴。该集团1984年集体转业并入铁道部，2000年划归中央企业工委。转工19年来，这支英雄的队伍转战大江南北、长城内外，在全国27个省、市、自治区170多个工点，担负国家建筑工程施工任务，是一支赫赫有名的“铁军”劲旅。
“九五”以来，特别是近几年来，该集团公司党委坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把精神文明建设当作企业应对市场经济挑战，实现跨越式发展的一项战略任务，大力推进精神文明建设“十大工程”，取得了显著的成效。
精神文明建设“十大工程”，涵盖了建设文明先进企业的方方面面。为全力推进“十大工程”，集团公司形成了党委统一领导，党政主要领导亲自抓，党政工团齐抓共管的领导体制和工作机制，具有完备的网络保证体系和严格的检查考核体系，使之健康、规范、有序地发展。
伴随着新世纪的钟声，中铁二十局集团确立了“三步走”战略发展目标：第一步，以2000年为起点，经过3年左右的奋斗，企业综合实力达到总公司系统中游水平；第二步，再经过一个时期的努力，进入总公司系统先进行列；第三步，进入中国建筑业的一流行列。集团公司董事长余文忠，党委书记周玉成代表领导班子向总公司领导立“军令状”：不达目标，领导班子集体辞职，我们两个主管不再安排其他工作。
该集团公司党委书记周玉成，激情满怀，他说：“‘三步走’战略，既包含了物质文明的目标，又包含了精神文明的目标，实现企业跨越式发展，精神文明建设要先行。”
深化认识，健全组织，加大投入，狠抓落实，全力推进，全集团人人奋勇争先，形成了一个争创文明单位、文明班组、文明工地、文明楼院、文明家庭、文明员工的浓浓氛围。
实施模拟贯标 创新管理模式
中铁二十局集团是国家基建系统较早通过ISO9000标准质量体系认证的一家企业。工程质量贯标的有效运行，给思想政治工作和精神文明建设工作以深刻的启示，思想政治工作和精神文明建设工作能否及时跟进，模拟贯彻ISO9000标准，构建一种科学、规范的管理模式和运行体系呢？
答案是肯定的。该集团公司党委在认真分析存在问题的基础上，经过反复的理论研讨和现实考核，果断决定在全集团党群系统进行模拟贯标，尝试构建科学、规范的工作运行体系。
在模拟贯标动员大会上，该集团公司党委书记周玉成从深层次阐述模拟贯标的重要性，指出这是企业积极适应建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求，是提高企业整体管理水平的重大举措，是增强思想政治工作和精神文明建设功能，提高工作标准、工作质量和工作水平的迫切需要。
思想政治工作和精神文明建设工作模拟贯标，是在政治领域进行的创新性探索，其意义大大超过了政治工作本身，它带来的是政治工作者观念的更新，思维及行为方式的转变。科学化、程序化、规范化的管理模式，使该集团思想政治工作和精神文明建设工作步入了一个新境地。
让我们先来看看最具说服力的几组数字：
其一，该集团公司1.5万名职工，4200多名党员，由于工作性质决定，他们遍布全国各地，担负国家重点工程建设施工任务，该集团党组织经过认真排查，结果表明，无一人参与修炼“法轮功”。
其二，精神文明建设硕果累累，该集团所属7个工程公司全都是省、市级文明单位，近两年调整成立的单位，也都在积极创建之中。集团公司本级是省级“思想政治工作优秀企业”、省级“文明小区”、“卫生先进单位”、“市民文明素质教育活动先进单位”，铁道部“环保绿化先进单位”，2003年1月，获得“全国精神文明建设工作先进单位”殊荣。
其三，强有力的思想政治工作和精神文明建设，为企业插上了腾飞的翅膀，提供了强大的思想动力和智力支持。以该集团2000年为起点实施“三步走”战略以来，一年一个台阶，3年迈了三大步。2002年同比1999年，完成产值增长64%，承揽任务增长78.5%，综合效益增长4倍，货币存量增长1.1倍，净资产增长2.4倍，职工年收入增长66%。
强化主题教育 提升综合素质
中铁二十局集团注重实施人才战略，全面提高员工素质。该集团董事长余文忠说：“人是企业生产经营活动中最具活力、最有价值的资源要素。人的潜能是挖掘不完的。”
为适应新形势、新任务的需要，围绕实施“三步走”战略，中铁二十局集团党委自2000年起推出“全面提高员工素质工程”。该项“工程”实施分三大块：一块是分层、分类培训。主要形式是送高等院校学习深造；集团党校、技校分批轮训；基层各单位自行办班培训。一块是全员学习。采取形式是编写知识读本、教育读本、学习资料汇编、知识问答、宣传教育提纲等，系统广泛地学习教育；举办知识竞赛、经验交流会、理论研讨会等，不断深化学习教育；颁发有关规定、办法、意见、通知，制度上规范学习教育，内容上丰富学习教育。一块是年度主题教育。一年一个主题，自2000年以来，先后在全员中开展了“责任意识、纪律观念、敬业精神”、“实现三步走，人人做贡献”、“三项教育一个活动”（形势教育、民主与法制教育、道德修养教育、机关建设年活动）、“提高文明程度，提升企业形象”主题教育活动。
主题教育是“全面提高员工素质工程”的重头戏。该集团党委每推出年度主题教育活动之前，都多次召开专题教育会，反复讨论，精心安排部署，认真组织实施。用集团公司党委书记周玉成的话说，“主题教育要有讲义，编印成册；内容要丰富、翔实，语言要朴实，信息量要大，反映当代国际、国内新理念、新思维；要贴近基层、贴近职工、贴近市场，为基层服务，编印的教材要为集团员工所喜闻乐见。”
独具特色、内容清新的主题教育活动，如春风化雨，如阳光雨露，滋润着全体员工的心田；如嘹亮号角，如鲜红的战旗，激励引导着广大员工万众一心，高歌猛进。
培育企业文化 打造企业之魂
江泽民同志强调指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。”“坚持什么样的文化方向，推动建设什么样的文化，是一个政党在思想上、精神上的一面旗帜。”
为在思想上、精神上牢固树立起这面旗帜，该集团党委注重加强企业文化建设，把文化建设与思想建设紧密结合在一起。近年来，先后编写了《企业文化知识读本》、《职工文明素质教育读本》、《企业文化建设研讨会资料汇编》、《企业党建思想政治工作学习资料》、《企业党组织“三个代表”学习教育活动文件资料汇编》、《“三项教育一个活动”学习资料汇编》等，广泛宣传，深入教育。该集团公司党委副书记王景柱感慨地说：“建设一流企业，必须有一流的企业文化。通过培育和创新企业文化，丰富精神文明建设的内容，凝心聚力，展示作为，使员工在工作中找到归宿感，在前进中形成自豪感，从而体现企业文化的巨大作用和无比魅力。”
该集团围绕主题，突出重点，不断创新，进行了一系列成功的探索和实践：
——观念创新。树立全新的企业理念，以人为本，以企业精神为核心，形成系列管理行为和管理活动。
——制度创新。建立激励和竞争机制，开发人力资源，搭建人才舞台，充分发挥人的聪明才智，创效、创誉市场。
——管理创新。提出新问题，开拓新领域，激发新活力，最大限度地调动与发挥人的积极性和创造性，超过跑在前面的人，做精品，创名牌，争一流。
——形象创新。培育员工素质，铸造企业形象，人人争做文明使者、形象大使，做高修养、高气质、高品位的企业员工。
充满生机与活力的精神文明创建工作，为企业跨越式发展注入了巨大的活力与潜能，提供了强大的精神动力和文化支撑。有理由相信，中铁二十局集团的明天会更加辉煌，更加美好！
（载2003年5月1日《开路先锋》报）
评述
2003年1月14日，中央精神文明建设指导委员会作出决定，授予中铁二十局集团为“全国精神文明建设工作先进单位”称号。4月1日，颁奖大会在西安隆重召开。作者前往参加表彰大会，为集团公司捧回来了金光闪闪的奖牌。
获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号，是对二十局集团文明创建工作的最高奖励，可喜可贺！欣喜之余，写就此文，旨在总结和回顾这段不寻常的岁月。
