奖：最高者8387.97元 罚：最多者1031元
“订了合同就要严格执行，不执行合同就成了一张废纸。”1月22日，铁二十局建工处党政工团联席会形成了这样的共识。会上决定对签订1993年经营承包合同的5个段（项目部）级单位，一律按合同条款兑现奖罚，在全处引起轰动效应。
奖罚主要以利润、上交款和福利、卫生基金三经济指标完成情况为参数，分别对合同责任者予以重奖重罚。兰新复线铁路建设项目部领导班子奖金39143元，按奖罚1.5的系数计算，其中项目长贾吉利得奖金8387.79元；宝中铁路建设项目部领导班子奖金13081元，其中项目长俞忠安得奖金4924.30元；济青高速公路建设项目部领导班子奖金6666元，其中项目长尹胜章得奖金2000元。对未完成合同规定指标的3个项目领导班子分别罚款3437元、1312元和1227元。其中第一管理者分别罚款为1031元、984元和920元。
据悉，该处为完善合同约束机制，变行政手段管理为经济合同管理，1994年将对各单位合同执行情况半年一通报，对成绩突出者给予重奖，对合同完成不好的单位予以黄牌警告、红牌处罚，对其领导分别降职、降级或罢免。
编者按语
是合同就该兑现
铁二十局建工处兑现经营承包合同的做法，看似一个简单明白的道理，实则反映出了一个被各级主管部门经常忽视的问题。
承包合同年年签，到岁末，真正兑现的有几家？现在民间有这样一种说法：再烂的企业，头头不烂。这种说法不但反映了一种偏离合同意义的行为，而且也反映出一部分群众对现行企业承包合同的看法。
承包者完不成合同指标，就要受罚。企业亏损，厂长经理破财为何不可？铁二十局建工处严格履行合同，经营好的最多奖8000多元，莫害红眼病；完成承包指标最差的，罚到1000多元，亦莫悲观沮丧。这就是合同的真正价值！
二十局建工处的做法应该引起各企业主管部门的反思，切莫让合同变成一张废纸。
（载1994年2月10日《咸阳报》）
评述
建筑企业兑现经营合同，现在看来是一件很平常的事，可退回到10年以前，就不那么简单了。现在人们收入提高了，8000多元也不算多么大的事，可退回到10年以前就是一笔天文数字了。二十局建工处兑现合同不打折扣，不说二话，充分体现了该企业领导的开明、胆识和魄力。
这篇稿子的题目制作有独到之处，把奖、罚金额标出来，用数字说话，很直观，具有很强的视觉冲击力，能起到震撼人心的作用。《咸阳报》二版头条重要位置发表，并配发了《是合同，就该兑现》的编后，使文章大为增色。
这篇稿子同时也被《陕西工人报》在一版采用了。
