狼族是群居动物中组织性最严密、最讲秩序的族群。它们的社会组织遵循一定的社会阶层模式，其重要特征就是等级制度非常明确。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对团队而言，没有纪律，便没有了一切。
让纪律作为成功的最大保障
狼者，《禽书》说：“兽中之良者也，故从良。”狼之获得“良”的评价，这不是偶然的。狼懂得合作，在狼群中有严明的秩序、自觉的纪律和明确的行动目标，同时，狼的纪律性极强，这也正是它们成功的基础，此外，它们还保持一定的危机预警力、攻击力和抗争力。
铁的纪律是效率的保证，当领导安排任务时，应该带着完全信任的心态去对待，在工作过程中找出这样的作用目的性和实际意义，而不是我们以个人的角度来分析此事该不该做，能不能做，关键要做到求大同存小异。只有这样，我们才能够进步，才能够提升自身的能力。
纪律对于一个企业来说，首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是作为一个经理人的基本素质，也是对所有干部员工的基本要求。纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种会议决议，执行集团、公司制订的预算、计划、通知，这是干部员工必须履行的职责。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。
每一个企业和员工都要具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在不需要借口的时候绝不找借口——比如质量问题、对工作的态度等，这时你会发现，工作将会有一个崭新的局面。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，对企业而言，没有纪律，便没有了一切。
去湖南远大集团参观，远大最让人震撼的就是远大的纪律。远大的标准体系、执行体系都非常强大，小到如何走路，如何开车，如何绿化，以及员工出差要随身携带的物品等等都规定得清清楚楚。可以说，铁一般的纪律、强大的执行体系、规章制度与操作体系，推动远大加快了发展的步伐，造就了一个新时期的远大。
对于一个企业而言，如果没有制度和纪律，就必然会造成整个企业执行力的缺失，以及部门的内耗、操作系统的紊乱。所以，在一个企业里，敬业、服从、协作等精神永远都比任何东西重要。当然，这些品质不可能与生俱来，所以，对他们进行培训和灌输纪律意识显得尤为重要，就像西点军校不断要求每个人的着装和仪表一样，最后是要让所有人都明白，“纪律只有一种，这就是完善的纪律”。
建立绝对的组织结构制度
狼群的组织结构与公司的组织结构非常类似，狼群的组织结构也是由领导者、管理中层和基层员工构成。著名的管理学者阿奎利斯·利斯在其所著的《豺狼和微笑》一书中说：“狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。”
作为我们人类，同样是生活在一个社会群体之中，没有规矩不成方圆。在社会群体中，我们要受到各种制度、纪律、道德的约束，没有这些东西，整个社会就会乱套，人们之间就不能更好地相处，你的生命、财产就可能得不到保障，我们的效率也就不能得到有效提高。
同样，一个公司，肯定也会有完善的公司章程，这是维系一个公司正常运作的纽带。如果公司没有严格的纪律就会使公司处于松散状态，长此以往，公司就会逐渐衰败下去。试想一个公司如果员工想来就来、想走就走，把公司当成了旅馆，这样的公司还有前途吗？而且这对员工本身也没有任何好处，他会把这种散漫带给其他人，甚至带给自己的客户，造成自身的信用危机。
北京的“金三元”酒家比较知名。它的拿手好菜“扒猪脸”也算不上大菜。但老板沈晓峰的心路并不小，就为这道菜他定制了十分严格的规矩。猪头必须来自饲养期在120天至150天，重量为60公斤至75公斤的白毛瘦型猪；按标准屠宰后须经2小时浸泡，4小时酱制，30多种调料，12道工序。谁敢做错一点点，沈老板都会有好看的让他瞧。不仅如此，“金三元”的服务从站位、迎宾、入座、点菜等一路下来，都有一套分为29道工序、3000多条标准的管理制度，连国际质量协会总裁参观后都对他们挑大拇指。所以“金三元”在全国已有16家连锁店，而且他们计划5年内开到100家。
可见，企业要成功发展，首先就要从纪律抓起，提高企业的战斗力。严格的纪律不仅是将帅的治军铁法，也应是管理者必备的素质。
英特尔公司总裁格鲁夫的开会方式是：直截了当、果断，而且涵盖一切基本要点。虽然有员工批评他不如前任精明能干，但批评者对于他严格的纪律，掌握契机的毅力，以及卓越的管理能力，均给予很高的评价。在一次会议上，他历数每位经理的过失，竟然博得全体经理起立喝彩。
威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理严格必然能够卓有成效。可靠的产品质量，良好的服务信誉，是公司管理者平时严格管理的结果。
没有制度，职权就不能很好地发挥作用；有了制度，职权就如同火乘风势，风助火威一样有效地发挥出威力。离开了职权及对职权的行使，制度就难以形成。借助职权，更有利于建立起严格的管理制度。一般情况下，公司的管理制度都是在长期实践经营中经过主观诉求和客观影响，靠领导的言行、能力、业绩等产生的，并不是自然而然产生的，当然更不是靠人吹捧起来的。组织纪律的坚决有效执行
学习狼的生存法则就要学习狼的纪律。
一个优秀团队中的每个个体若是充满激情和斗志，由头狼一样的领导者指引着前进的方向，那么，艰难险阻又有何惧呢？每想至此，心中都会被一种壮志豪情的狼性精神所感动！其实，大多数员工都期望能在狼性团队中不断打造和完善自我，成为一名优秀的员工。只有团队强大，我们个体才能有更好的机会发展。因此，建立一个像狼族一样有纪律的狼性团队不仅是公司发展所需解决的课题，更是团队的每位员工所思考的问题。
古语曰：“工欲善其事，必先利其器。”公司也一样。公司要达到商业目的，就必须先构建有纪律的、团结有力的、无坚不摧的团队。团队要想完成任务，就必须培养团队中每个成员无比坚强的信念，就必须要求每个成员要以严格的纪律来约束自己。
古语又曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤。”古语中阐述的思想，是非常值得每个员工去思索的！
柳传志在创办联想后，首先制定了一个至今仍雷打不动的“天条”——开会迟到者必罚站，不论理由，不论职位。第一个罚站的是柳传志在计算所时的老上司吴文洋，据说其本人也被罚站过3次。“如果有规定，坚决按规定办”这也是联想的铁律，正是柳传志倾其全力地把“铁一般的规矩意识”溶进了联想的文化，才成就了一个伟大的IT企业。
当一个企业上到总裁下到员工都将纪律意识付诸于行动中时，那么，可以说，这个企业的未来必是光明灿烂的。
被誉为战神的巴顿认为：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障，所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗中激烈拼杀和死亡的可怕性质还要强烈。”其实，不仅战场上如此，现如今的商场也是如此，一个纪律涣散的企业是无法在竞争激烈的市场中生存下来的。企业若想永远在市场中走下去，那么，就必须将纪律意识溶于企业文化中。
纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。
纪律可以促使一个人走上成功之路。怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：领导者的气势有多大，就看他的纪律有多么完善。一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。
