自由是你不想干什么就不干什么
同学：
为什么搞一个阿里巴巴太极馆？
马云：
太极拳是什么，太极拳是用拳来解释太极的哲学思想。阿里巴巴从太极里面学到什么，我告诉大家，阿里巴巴整个运作体系就是从太极中思考而来的。
你今天去看，整个集团的战略，整个集团的发展，什么时候松、什么时候放、什么时候重、什么时候轻、什么时候虚，什么时候实，什么时候攻击中有防守，整个的想法就是太极思想。所以大家练太极的过程中，教大家去学习这个东西，锻炼身体和快乐，等你到40岁的时候，你会觉得我也可以，真的，所以欢迎大家加入阿里巴巴集团的太极馆。
我们为什么要做太极馆，我先告诉大家为什么，今天的世界一切都是快，浮躁，越来越快。我以前动作比谁都快，人家手一指，我头就躲开了，那时候年轻。今天我希望做到的是子弹打过来，到头附近慢慢抓住它，然后放到地上，这叫“境界”。有个同事说这不是《让子弹飞》吗!
有一个同事说要追求自由，我说什么是自由，自由不是我想干什么就干什么，自由的境界是我不想干什么就不干什么。奥巴马明天找我，不去！所以，我们希望在社会越来越烦燥的时候，越来越追求快的时候，从慢中体会到快。
我跟李连杰一起成立了合资企业，他是全职工作，做了我们太极公司的CEO。我们推广太极拳，希望在全世界绝大部分城市里面有让人宁静下来的地方，烦躁之后找一个宁静的地方坐一下，慢慢打太极拳。
我另外想的一个是环保，我花很多时间参加环保，树和水，还有是心灵。人的心态影响着姿态，心态不好，姿态一定不好，姿态不好，影响这个生态，生态不好，乌烟瘴气的地方，心态自然差。所以这“三态”，姿态我们不能教，姿态是靠新商业文明去做；心态，人家快的时候你要慢，人家慢的时候你要快；生态是靠水、森林、食物。
我有很多的想法，然后慢慢整，但是拜托大家跟我们一起整，能够让很多人受益。
我们不是最好，我们阿里巴巴公司今天不是最好，但是我们在走向最好。痛苦每年都有，麻烦每年都有，但是我们会好起来。今天周末，有的人还要赶回上海，回去，替我向父母、向同事、向男朋友、女朋友、老婆、老公、孩子问好。
2011年、2012年，我们不求别的，只求安全、开心。这世界上麻烦会越来越多，但是绝大部分的人在麻烦面前都退缩，我们只要比别人多挺进一厘米，我们就赢了。因为我们不是为2011年活，我们是为2015年活。
你要把使命感像病毒一样传下去
同学：
总有一天马总会离开公司，文化价值观怎么坚守和传承下去？
马云：
你讲得对，总有一天我会不在这个公司，但我要把“我”留在这个公司，这个“我”就是阿里巴巴的价值观、文化。下一代的领导人和下几代领导人必须坚守这些使命和价值观，我想今天彭蕾也好、陆兆禧也好、Joe也好，王坚也正在训练，这些人对价值观的理解，对结果和价值观融合思想的理解正在改变。然后我们加强组织部的思想，让你们掌握价值观和业绩的高度完美结合，那才是天下无敌的商业之道。
我们今天还没有成功，再过五年十年，假如我们真正把电子商务CBS战略串起来，淘宝强、阿里强，然后阿里强、支付强，支付强然后整个云强，这样形成整个体系以后，我们绝不亚于一个Google，绝不亚于Facebook，只不过今天我们零部件还没接起来。所以24个月以内，我希望把B2B和淘宝、支付宝、云计算、物流能够形成巨大的链条，这个打出来以后，也许我们就真创造了一个奇迹。
我们请大家来，不是仅仅完成这些业务，不是你小张、小李也可以干这个活。但是小张到这个公司，要告诉他把价值观和业绩完美结合。我们要的就是虚实合一，虚的价值观，实做；业绩实的，虚做。这个统一的话，将来组织部两三百号人，每个人再影响到自己的团队，就能把这个DNA传下去。中国文化的传递是一代一代下来。假如我离开了，框架散了，我觉得不应该怪我，要去怪大家。
我要把自己的血液像肝炎一样传给你们，以后张嘴闭嘴都是这些东西，眼睛一闭也是这些东西，那就对了。等我走了以后，你们这帮人也是这样做的，这个DNA就传下去了。靠一个人是没有办法的，请大家加入组织部，跟我一起把这个DNA传下去，像病毒一样传下去。这个公司也只有这样才能发展下去。
我发现有使命感的公司和赚钱的公司不一样，赚钱的公司员工像狼一样，眼睛是绿的；理想主义色彩的公司，眼睛是亮的，有光芒的；还有一些是迷茫的，钱也没赚、理想也没有。
这一辈子到底在干什么？我希望大家眼睛是明亮的，眼睛明亮，可能很瘦，可能很胖，也可能很疲惫，但是眼神里看得出来这个人到底想干什么。
我能做到的是这些，我不可能、也绝不应该在这个公司内长期待下去，因为体能不行，脑子不行。但是你们体能、脑子都行，只是血液里少了几个病毒，一点点进去，这个就靠大家努力了。
你要赶上互联网下一个层级的变革
同学：
请分享一下对互联网态势的想法？
马云：
整个互联网在开始进入下一个层级的变革。
我们三年前提出“大淘宝思想”的时候，已经开始重视SNS。从web based broadcast，到今天为止进入SNS，是network，真正进入了网络状态。
阿里巴巴不是要弄一个SNS网站，而是要把集团的所有电子商务SNS化，否则永远是一个孩子，没有办法成为青年。因为从web走向network，整个互联网已经从少年向青年发展，在这个跳跃过程中，由于SNS、云技术的发展，人们的习惯一定发生无数变化。
阿里基础建设的核心思想，使得绝大部分互联网的创新公司因此而发展起来，这就是我们所谓的电子商务生态环境、新商业文明，这是我们传递的理念和思想。也许我们每个才赚一点点钱，但是规模大了，就能把整个社会成本降低。
中国的商业环境是很差的，因此我们才有机会整个建设它，命中注定。诚信的体系、支付的体系搭建起来，好比铁路、公路，这些交通是我们建的，在这个上面我们希望创新的公司越多越好。
我们不羡慕别人的创新，更多的公司是因为我们而诞生起来的，他们起来我们也强了。
在自己创建这个基础平台、基础建设的时候，我们的创新必须是全世界最先进的，只有这样我们才有机会。
在三五年以内，互联网还会很热闹，一会儿团购，一会儿B2C，疯了一样。现在有点像2001年了，而且这个速度越快的话，崩盘速度越快。
前段时间发出来的钱铺天盖地，房地产一掐，股市又不是很顺，这些钱就乱跑了。但是估计今年下半年到明年，美国纽约和纳斯达克一听见中国公司就头晕。现在大家都是炒概念，不断地起来。但你去看看那些公司，都在比赛谁烧钱烧得快。这几个团购网是你2亿，我12亿，他12.5亿，crazy！很多公司失败不是因为没钱，而是钱太多，钱烧的。
有些广告我听说不断烧钱，一烧钱，销量就会上涨，现在结局是什么？最后客户也怪了，到一定程度再怎么烧钱刺激他就不动了，不是做了广告就来买的，客户会等你下次促销五折我再来，下次三折我再来，下次一折我再来，就形成恶性循环。
现在很多的商业网站很tough。去年年初我讲，今天我们的船是万吨轮，已经很大了，边上小帆船很多，到处跑，大家都很羡慕他们，这种冲浪感觉太好了。但是我告诉你们，阿里巴巴是万吨轮，只要我们稳健，我运一趟，人家得跑一万趟。他跑一万趟，跑得很热闹，只要翻一次就完了。
大船和小船完全是两种运营。大船船长就像司令官一样，根据风向做判断，船长要有经验，因为大船比小船难整多了，小船调头快啊。大船上的人不要羡慕人家冲浪，大浪一来他们都死，海啸一来大船还能扛一扛，小船就没有了。
所以我想告诉大家，我们完全是不同的策略。在看到外部这样的情况下，第一，对我们是激励，能让我们整个集团内部的基础建设不断创新，淘宝创新、支付宝创新，尝试怎么能做得更好。第二，为所有创新鼓掌，但是不要羡慕人家，我们跑一趟，人家得跑一万趟。
小跟大打，策略是什么，是要激怒他。当年eBay不是被我们打败的，是被他自己气败的。大的对小的一定要记住，你不要打十拳，只要被你摁住一拳人家就虚脱掉了，这是完全不同的风格。这是不一样的公司策略，不一样的阶段，我们要很明白什么是我们的强项。
你干着干着，慢慢会像样起来
同学：
马总，你刚刚说让新的年轻人成长，新的领导成长，可能这也是集团现在的一个现状，这块能不能再分享一下思路，怎么让这些人成长？
马云：
下一步组织机制调整，因为Top Exective确实不够，而且即使够了，我们也做不了什么事，而且每个人做的工作不一样。
